為扎實有效推進精益管理及對標管理工作，加強交流與經驗分享，6月8日，中陜核工業集團精益管理及對標管理工作推進會在二二四大隊中陜核鉬業有限公司召開。中陜核集團黨委書記、董事長朱華平、副總經理胡剛、黨委副書記馮凱，集團總部機關部門負責人以及集團所屬基層單位董事長（執行董事）近60人參加了此次推進會，胡剛主持會議。

會上，二二四大隊黨委書記、董事長郭金鎖致歡迎辭；二二四大隊總經理助理、鉬業公司黨支部書記、總經理王強分享了鉬業公司自精益管理推行以來取得的成效經驗；馮凱宣讀了集團公司《關于印發<推進精益管理工作實施方案>的通知》，對精益管理、對標管理工作進行了具體的安排部署；黃莊煤礦等5家精益管理實施單位也進行了交流發言。

朱華平充分肯定了二二四大隊及鉬業公司精益管理及對標管理工作作出的成效，并對下一步工作的實施提出了具體要求，一是認清形勢，深刻認識推進精益管理及對標管理工作的必要性；二是抓住重點，扎實推進各項改革舉措；三是抓好落實，有效推動精益管理、對標管理各項工作落地見效。

現場，觀摩人員分為三個組，重點對氧化鉬車間、硫酸車間、鉬鐵車間、質檢化驗中心、中控室、辦公樓等場地進行了現場觀摩。車間負責人、引導員通過展板、解說向觀摩人員詳細介紹了各生產、管理環節精益管理實施情況及取得的顯著成果。

精益管理工作是集團公司樹立工業思維，在企業經營轉型升級中搶抓機遇，推動集團公司實現高質量、高效益的可持續發展的一項重要舉措。二二四大隊鉬業公司作為中陜核集團推進精益管理工作的試點單位，嚴格按照集團公司整體部署，于2022年9月開展了構建“一個大系統，四個模塊”為架構的精益管理運營系統，并結合實際進行了創新性的應用，一是在精益管理、精準運營上狠下功夫，在精細管理、精明強干上真抓實干，逐步提升了鉬業公司精益化管理水平，建立了精簡適從的管理體系；二是持續強化精益管理，努力夯實管理基礎，切實優化管理流程，抓細抓牢管理中的關鍵環節，提升了經濟效益，激發了鉬業公司內生動力；三是在“精益、精準、精細”“專門、專業、專注”上進一步對標下力，釋放產能，降本增效，深化黨建和生產經營深度融合，以高質量黨建引領保障高質量發展，持續保持了良好發展勢頭。

本次集團公司精益管理及對標管理工作推進會的圓滿召開，對與會各單位深化友誼、互學互鑒、合作共贏起到積極的推動作用，也對認清形勢、明確目標、找準問題、細化措施，深入推行精益管理及對標管理工作、引領中陜核工業集團企業管理水平提升奠定了堅實基礎。